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    技术总监

    我需要 快速满足客户个性化需要的产品创新与开发平台




    我们帮助技术总监,在激烈 的市场竞争中用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本,大幅提升客户满意度,提升产品市场占有率


     


    面对
     
      1、虽然ERP已经上线,但作为 企业最基础的产品结构数据的准确性和及时性依然无法得到保障,并且正 在困扰着您的企业ERP的运行质量; 
      2、已经在 产品开发过程中成功地引入了CAD工具,但面对 庞大的电子数据的控制与管理,您却显得束手无策; 
      3、频繁的 变更导致产品图文档版本难以管控,找不到 最新版本状态的图文档,导致生 产错料现象经常发生,增加不必要的
    成本;
      4、设计人 员整天疲于查找资料,陷入大量重复劳动,无法投 入真正有价值的创新工作; 
      5、企业文 档的齐套性管理水平较低,产品质量难以保证,对产品 的质量跟踪和追溯难以实现,经常因 此被客户要求限期
    整改; 
      6、先进的 设计手段和滞后的管理模式形成严重脱节,开发周 期要求越来越短、交付期要求越来越快、企业急 需一套产品研发集成管理平台,真正地 实现企业从设计到制造的一体化集成应用,实现高 效的设计与制造联动; 
      ……
     
     
    如果PLM(产品生命周期管理)可以帮 助企业实现如下效益目标:
     
    •   1、减少工程变更(20%)  收益 = 工程变更数量 × 0.2 × 每次工程变更的成本
    •   2、减少重复工作量 (10%)  收益 =制造加工样机、模具和工具的成本× 0.1
    •   3、减少管理 EBOM的时间 (70%)  每月收益 = 设计人员数量 × 每天用于管理EBOM的时间 × 0.8×20 天 ×每小时的平均工资
    •   4、减少查 询设计信息的时间(80%)  每月收益 = 设计人员数量 × 每天用于查寻的时间 × 0.8×20 天 ×每小时的平均工资
    •   5、减少图纸、文档、工程变更的审批时间(70%)  每月收益 = 每天花 在审批上的时间 × 0.7 × 20 天× 每小时的平均工资
    •   6、减少发放图纸的时间(80%)  每月收益 = 每天花 在发放图纸上的时间 × 0.8 × 20 天× 每小时的平均工资
     
     
    PLM是否就 是您实现企业产品研发创新管理的智慧选择?
     
      •   1、PLM(产品全生命周期管理)作为一 种先进的产品创新管理模型和管理平台,它让人 们思考在激烈的市场竞争中,如何用 最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。
      •   2、从战略上说,PLM是一个 以产品为核心的商业战略。它应用 一系列的商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生
        成、管理、分发和使用,从地域 上横跨整个企业和供应链,从时间 上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束它的使命的全生命
        周期。
      •   3、从数据上说,PLM包含完 整的产品定义信息,包括所有机械的、电子的产品数据,也包括 软件和文件内容等信息。
      •   4、从技术上说,PLM结合了 一整套技术和最佳实践方法,如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件 供应管理以及其他业务方案。它沟通 了在延伸的产品定义供应链上的所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。
      •   5、从业务上说,PLM能够开 拓潜在业务并且能够整合现在的、未来的技术和方法,以便高 效地把创新和盈利的产品推向
        市场。
        6、从发展上说,PLM正在迅 速地从一个竞争优势转变为竞争必需品,成为企 业信息化的必由之路。

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